防控風險、用好平臺、成為公司年中工作會議主基調

           7月22日，集團公司在六樓會議室召開2016年度年中工作會議，集團公司全體董事、監(jiān)事、集團公司部門以上領導，各建設（分）公司經理、副經理及財務負責人60多人參加了會議；會議由郭偉堅副總主持。
        上午會議首先由財務理陳英春就建設（分）公司財務責任書的說明。對“營改增”建筑企業(yè)涉及的基本稅種及稅率，應該注意事項及建議作了解釋。
        邀請了工商銀行浙江省分行私人銀行中心財富顧問顧力平老師關于理財、投資，資產配置等方面作了專題報告，與會人員聽取了顧老師有關經濟形勢發(fā)展的演講。
        下午年中工作會議，由各建設公司、子公司、分公司對2016年上半年的經營情況以及“營改增”稅制改革方面、資金情況、質安情況和下半年的工作思路進行匯報。集團公司各部門上半年的工作情況和對下半年工作計劃進行交流、溝通和落實（會上建設公司和部門經理發(fā)言另刊登）。會上大家紛紛表示，公司上了一個新平臺，各單位也要改變經營方式，加強管理，努力爭取各項工作要有質的飛躍，做到名符其實的特級企業(yè)。
        集團公司副董事長葉長青要求大家樹立信心，要和大企業(yè)強強聯(lián)合，要走向海外，現(xiàn)在已是特級企業(yè)，我們有了這個平臺，只要我們充滿信心、努力拼搏，公司一定會越來越好。
        盧大根董事長作總結發(fā)言，他說：聽了同志們的匯報，大家談了很多想法和建議，這對我們今后工作會產生積極地影響。我首先談一下集團升特慶典晚會上的感受。隨著公司特級晉升成功，領導和兄弟單位除了對我們的鼓勵和祝賀外，更多的是對我們的期望。因此，大家時刻要以特級企業(yè)標準要求自己，努力做好各方面工作，爭取更上一層樓。
        匯報中同志們也提出了問題和建議。寧夏分公司周歐平不僅清楚看到自身存在的問題，而且及時采取了相應措施，積極改進，這樣做就很好，承擔起自己的責任，起到了建設（分）公司的作用。十公司總經理盧曉斌對項目管理、資金管理、文明標化、質安管理都做得較好，在沛縣的盛世瓏庭項目部中堅持做到樣板先行，為大家樹立很好的榜樣。在此號召大家在項目管理上要多向盧曉斌、周歐平等學習。
        這次慶典活動，大家很盡力，節(jié)目也很豐富多彩，舉辦的很成功。以后各單位要多組織此類活動，關心員工業(yè)余生活。比如直屬公司通過排演節(jié)目，健全了企業(yè)文化，增強了活力和凝聚力，很有意義。當初以為節(jié)目不夠，結果還不得不縮減了幾個，看來各單位都非常踴躍，同時也說明我們公司是一個團結、有戰(zhàn)斗力的團隊。事在人為，只要大家齊心協(xié)力，沒有過不去的坎、沒有辦不成的事。
        最后董事長號召大家要以此次升特慶典為契機，牢記自己的光榮使命，抓住機遇，開拓創(chuàng)新。今后工作方向就是要不斷提升管理水平，多與國企、央企和大企業(yè)做到強強聯(lián)合，按照國家提倡的“一帶一路”建設走出國門。下半年還有許多工作要做，上半年未完成的工作抓緊落實做好，年終才有好結果。讓我們共同努力迎接東陽建設的美好明天。
        郭偉堅副總最后要求參會人員認真領會年中工作會議精神，以新東陽建設晉升特級為契機，既要振奮精神又要爭分奪秒，始終站在新的起跑線上，創(chuàng)新發(fā)展，真抓實干，為早日實現(xiàn)“新東陽夢”而努力奮斗！