10月17日,第十建設公司經理辦公會議在山東棗莊召開。第十建設公司總經理盧曉斌、副總經理黃惠、盧永泉、十公司機關全體人員及各項目負責人等二十余人參加會議。會議由總經理助理何梁主持。

上午，各項目負責人就各項目年前的工作計劃、進度計劃、項目管理中存在的難點以及年前資金安排等進行了匯報；盧曉斌總經理對每個項目的匯報進行了點評，對各項目的難點進行了梳理并提出解決方案，并對各項目的質量、安全、進度、成本控制及創優創杯等提出了具體要求。機關各部門也就當前工作和今后工作安排進行匯報。會議還討論了十公司管理人員的考核評級辦法。

下午盧曉斌總經理組織大家對十公司剛剛印發的第二版《工程項目施工管理體系》進行了認真的學習，盧曉斌總經理在講話中著重強調了制度管理的重要性和必要性，嚴格的制度管理是對員工的愛與負責任，要求各部門、各項目在日常工作中必須嚴格按照管理體系要求實施，進一步提升公司的管理水平。下一步，十公司還將組織對每個項目部進行《工程項目施工管理體系》的全面交底并組織考試。

    本次會議前還組織參會人員和房產公司員工到沂蒙云瀑洞天景區旅游，舉行了登山、攀巖等拓展訓練和水上沖關比賽，比賽中歡笑聲，尖叫聲此起彼伏，連成一片。這次活動不僅豐富了公司員工的文化生活，還增加了員工的團隊合作精神，增加公司凝聚力。