同心同德  克難攻堅

為全面完成全年目標任務而努力奮斗

集團公司2018年度年中工作會議在總部召開，盧大根董事長發(fā)表重要講話

        7月22日，新東陽建設集團在總部六樓會議室召開2018年度年中工作會議，全體董事，各部門負責人，各建設（分）公司、子公司負責人,財務、工程處長，項目經(jīng)理代表等90多人參加會議，會議由集團公司黨委書記、副總葉華龍主持。

    會議在《新東陽之歌》中開始，各位建設（分）公司子公司總經(jīng)理分別匯報了2018年上半年的工作和業(yè)務經(jīng)營情況，存在的問題和原因，并匯報了下半年的工作計劃。在回顧上半年工作亮點和分析存在困難問題的同時，各單位圍繞如何做好下半年工作展開交流，形成了以下共識：一、要加大業(yè)務拓展力度，加強新項目的考察，承接更多工程業(yè)務。二、要加強內(nèi)部管理，提升區(qū)域公司的服務功能，對已完工工程的決算要加大力度，盡早收回尾款，回籠資金，減少應收工程欠款。三、要提升全員法律風險防范意識，從合同簽訂到實施階段嚴格按照規(guī)章制度辦事。四、要嚴抓質量安全，把安全工作放在首位，確保全年無重大事故。五、要加強環(huán)保工作和項目平面布置等項目的管理工作，爭取多創(chuàng)標化工程和品牌工程，為集團作出新貢獻。

    匯報交流中也有許多經(jīng)驗和心得：大膽、理性開拓新市場，開闊視野，認真調(diào)研；做好風險防控，尋找信譽好、有資金、守信用的合作伙伴；加強創(chuàng)優(yōu)意識，選好優(yōu)秀項目經(jīng)理；實施精細化核算，杜絕資金風險……

    項目經(jīng)理代表發(fā)言，聯(lián)系本項目實際，交流了相互的經(jīng)驗，廣東第五公司的盧亞棟項目經(jīng)理結合廣東佛山“歐雅·左岸春天”項目面臨的問題，提出了相關建設性建議，如目前廣東佛山由于環(huán)境整治，廠方成本上升，影響了材料成本，許多材料漲價幅度較大，人工費目前也提升很快，要求集團其他企業(yè)承包項目簽訂合同時注意當?shù)氐牟牧蟽r和人工費；及時與甲方調(diào)整不合理條款。也有的項目經(jīng)理提出創(chuàng)名牌工程的重要性和迫切性，作為建設公司，每個公司都要爭創(chuàng)自己在當?shù)氐拿乒こ獭Ｖ挥凶约涸诋數(shù)貏?chuàng)出了聲譽，才能有影響力，才能發(fā)展壯大。

    集團各部門負責人就本部門工作匯報發(fā)言，大家總結了成績，提出了問題，尋找了原因，提出了整改建議，并著重就人力資源、質安管理、財務審計、法務等方面的情況，作深入剖析和指導，對做好下半年相關工作提出了要求。

    集團黨委書記葉華龍對上半年的黨建工作作了回顧，并提出了抓好“三合一”深化黨建工作的設想。

    與會各董事都在會上講了話，他們要求按照集團公司年初董事會的要求，爭取努力完成，各建設公司要與集團公司各部門配合好，同心同德把集團公司這艘大船航行好。

    葉長青副董事長以其幾十年的從業(yè)經(jīng)驗和敏銳眼光，對各單位作了針對性很強的分析指導，給了大家深刻的啟發(fā)。

    盧大根董事長作了重要講話，他說這次會議是集團公司年中工作會議開的最好的一次，聽了各子公司、建設（分）公司、機關各部室的工作匯報，感到很高興，很滿意。但也對幾年來和上半年集團工作提幾點意見，一是由于集團一直來工作比較順利，在資金問題上比較放寬，所以造成了對公司不利的因素，從去年開始集團總部開始重視一些，現(xiàn)在已有所好轉。二是集團公司規(guī)范化管理方面，各建設公司要與集團各部門之間做好對接，因業(yè)務上的需要，如“營改增”以后，需及時對財務往來核算，經(jīng)營合同要及時與法務部門對接，在合同簽訂上要重視訂后履行，以法律為武器捍衛(wèi)自己的權利，與甲方我們要擺正位置，在簽訂合同上是甲乙雙方同等位置，千萬不要為了顧忌建設方遷就辦事，而自己不按合同辦事。三是質量安全問題，大型機械要有驗收批準，工程部提出的要求大家要執(zhí)行起來，對存在的問題要多找自己的原因，要用心把自己的工作做好，如廣東歐雅項目經(jīng)理盧亞棟提出今年廣東材料漲了不少，人工費也大漲，對其他項目都是一個提醒，在新承接項目時要考慮這些因素，總之要通過這次年中工作會議，大家總結經(jīng)驗，互相交流，取長補短，想方設法努力做好工作，希望大家在習近平新時代社會主義思想指導下，不忘初心，努力工作，把每個區(qū)域公司，項目部的工作做得更好，為實現(xiàn)“中國夢，新東陽夢”而努力奮斗。